2、公司发展历程

     2003年8月开始涉猎房地产行销——2004年-2007年销售模式形成阶段（实现齐齐发大市场销售14余个亿）——2007年-2009年销售模式发展阶段（在威海、烟台、滨州、德州、河北部分地区等地形成稳固的房产行销团队）——2009年-2012年成熟阶段（创造了2010年12月泰安名嘉开盘当日3.2亿销售额，实现了华新家园2012年度实现销售套数750套、销售额3亿元的威海第二的佳绩）——2013年初全案代理威海张村华辉东方城项目，一直保持区域内销售的良好佳绩——2013年8月份全案代理临沂平邑国际商贸城项目,取得了进场当月销售3000万的佳绩。

3、公司优势

 渠道行销：公司主要采取“行销为主，分销为辅，坐销和特色营销为补充”的多渠道新概念销售模式，渠道行销性具有长达10年的实践运作经验，改变了传统坐销独大而呆板的格局，实现了“销售Zui终是人与人取得关系”的实质性回归，具有极强的执行性和灵活性，在销售运作中，我们注重“重事件、轻推广、精渠道、做逻辑、用策略”的销售运营思路的运用；

 行销特点：

（1）由于每支销售团队是支付工资的团队，受公司的管理，所以该模式具有很强的可控性；

（2）该模式是用“人”来销售的，通过人与人之间的交流与沟通，开展销售活动，所以该模式具有很强的潜在力和市场挖掘能力；

（3）该模式能够充分调动人员的主观能动性，发挥人的潜在力，具有销售的根本性；

（4）该模式由于在目标市场内组建团队开展销售，能充分实现“当地人做当地市场”，发挥销售的极大优势；

（5）该模式通过销售人员直接接触终端客户群体，具有极强的竞争力；

     团队优势：公司目前在威海地区拥有160余人的一线销售精英团队，其中在经区拥有100人、在张村地区拥有60余人的自营销售团队，采取行销的模式，在目标市场内进行派单式、人脉式销售；

     策略逻辑：我公司在销售过程中，能够通过对项目的分析及目标客户的心理分析，制定相应的销售策略，按照渠道特性，制定相应的渠道奖励政策，做到“用销售政策刺激客户购买欲望，促进客户购买行为，用奖励政策激发渠道从业热情，提高渠道售房的主观能动性”，在销售运作中的每一步，我们强调要符合销售各元素的内在规律，要遵循事物发展之逻辑，进而实现整个销售体系的良性循环。

产业联盟：公司在省内各地区均拥有销售合作联盟单位，销售联盟已近百家，在威海、临沂、泰安、德州、济南等地区建立了合作联盟体系，公司现拥有地产规划、地产运营、地产销售运作、全程策划、装饰装潢等地产上、中、下游相关产业的合作联盟单位数十家，能够在运作服务中，实现资源共享，达到预期目标。